如果你是在線旅游的從業者，沒“打過仗”，可能會被人恥笑。擁有一支能“打仗”的部隊，這也是互聯網企業家們的必修課。圍觀者也習慣了他們互毆，所以同程與途牛對打，沒人感覺意外。他們的創始人親自披掛上陣，把對方的陣地翻個底朝天。士兵們情緒高昂，(點擊查看)
去一年競爭最激烈的互聯網服務是什么？毫無疑問是在線旅游這一塊，從周邊游到國內游再到出境游，競爭氣氛濃厚得不行。途牛和同程的老總親自擼袖子上陣大打輿論攻防戰，更不用說還有旅游從業人士張偉每天去保存同程app不同時間的數據截圖，以證明對方造(點擊查看)
一則重磅消息結束了波瀾不驚的2017年。在線旅游業第二梯隊里最重要的兩個玩家，同程網和藝龍合并了，這意味著一場持續了多年的亂戰終結。結局雖不算完美、卻是個各方都愿意看到的——不管是股東騰訊和攜程，還是同程和藝龍自己。
“之前還有像去(點擊查看)
勁旅網訊，7月17日，同程旅游發布消息稱，中國旅游出版社前社長、中國旅游報社前總編輯李志莊先生加入同程旅游任副總裁，分管媒體公共關系和政府事務�！ ±钪厩f先生1983年畢業于復旦大學新聞系，曾擔任國家旅游局直屬中央媒體中國旅游報社總編輯(點擊查看)
2016年10月，萬達旅業整體并入同程國旅引發了業界關注，但由于萬達旅業旗下旅行社經營者對此交易合法性的質疑，之后的整合遭到了相關旅行社的聯合抵制。梳理來看，萬達旅業與同程看似“強強聯合”背后，要達到多方共贏的局面仍然困難重重。 6月(點擊查看)
本文為記者直接對話同程網吳志祥后所寫。 記者：今年是同程網快速成長的一年，你認為這10個月以來，帶來的最大變化是什么？ 吳志祥：同程網今年經歷了三件大事，激烈的商戰、兩輪融資和1元門票活動驅動的移動端增長。對于我們來說，10個月的經(點擊查看)
12月2日，同程旅游出境游事業部CEO柳青向途牛公開發布挑戰書，途牛隨后宣布與驢媽媽達成戰略合作，兩消息一出，為近兩日鬧得沸沸揚揚的同程途牛大戰再添一把火。頭一天，多家媒體爆出途�！胺鈿ⅰ蓖坦⿷�，隨后，兩家公司高管相繼隔空對戰。 (點擊查看)
途牛旅游網（以下簡稱“途牛”）要求同時與自己和同程旅游(以下簡稱“同程”)有合作關系的供應商抬高對同程的供貨價，甚至要其在途牛和同程之間二選一。在業內看來，此舉意味著途牛對同程進行封殺，同時也折射出圍繞出境游的資源爭奪戰進入白熱化階段。(點擊查看)
文/張偉 作為一個長期關注國內旅游目的地品牌傳播的從業者，對于近期以來的同程與途牛的撕逼大戰，完全就是當個樂子，且看且珍惜，畢竟一開始撕逼的時候，途牛CEO于敦德與同程CEO吳志祥還比較溫文爾雅，斯文體面。更重要的一點，他們大部分的口水都(點擊查看)
日前，萬達文化集團出資35.8億元領投同程旅游，完成線上部分的布局。加上已有的酒店、度假村資源以及并購的12家旅行社，萬達的旅游產業形成一個閉環。而在完成產業閉環后的發展，業內人士表示，盡管萬達財大氣粗地飛速加碼旅游產業，完成了旅游產業(點擊查看)