幾大主要經濟型酒店品牌近期均爆發了加盟商矛盾。受市場環境變化影響，經濟型酒店的利潤空間被壓縮，甚至有說法稱經濟型酒店已經式微。在此背景下，各酒店品牌紛紛加碼中高端，但這并不能解決經濟型酒店本身的問題。有業內人士指出，未來三年內，將會有部分投資人終止投資經濟型酒店。

　　矛盾高發

　　今年以來，經濟型酒店與加盟商的矛盾似乎進入了“高發期”。除卻格林豪泰，多個品牌均出現了加盟商集體聲討酒店的情況。

　　3月，有20余名7天連鎖酒店加盟商舉橫幅抗議7天連鎖酒店。4月，如家酒店在大連舉辦全國加盟招商會，會議期間，21家如家加盟商來到現場討要說法。4-8月，華住與加盟商的矛盾也在不斷擴大。8月底，格林豪泰酒店與加盟商矛盾曝光。

　　經濟型酒店與加盟商矛盾背后是經濟型酒店近年來不斷下滑的凈利潤。

　　2015財年，如家前三個季度的營收均在下滑，一、四季度分別虧損3760萬元和1310萬元，而二、三季度凈利潤也同比下滑。2015財年內，如家凈利潤為1.67億元，較2014財年大幅下滑67%，全年營收也出現了自上市以來的首次下滑。

　　7天連鎖酒店于2013年7月私有化完畢，劃歸鉑濤酒店集團名下，之后鉑濤酒店集團再被錦江股份收購。據錦江公布的2016年Q2財報，7天系列品牌的平均房價為141.52元/間，平均出租率為83.05%，RevPAR為117.53元/間。而2013年Q1時，7天的凈利潤僅540萬元，同比下滑71.6%;直營店RevPAR和管理店RevPAR分別為124.1元和117.1元。三年后，7天2013年Q1的RevPAR與錦江不久前公布的Q2財報相比，變化很小。

　　就近期財報來看，華住表現相對搶眼。但值得注意的是，華住酒店集團CEO張敏曾在接受媒體采訪時透露，華住2015年稅前利潤的增長有70%是由全季這一品牌貢獻而來。全季酒店是華住針對中檔市場推出的酒店品牌，并非經濟型酒店。而在今年Q1、Q2財報中，中高檔酒店的表現也十分搶眼。目前，中高檔酒店成為了華住發展的新重心，而非經濟型酒店。

　　利潤承壓

　　面對經濟型酒店與加盟商之困，有業內人士指出，經濟型酒店近年來已經式微，主要原因就是人工和房租成本。

　　經濟型酒店在2000-2009年的黃金時期催生出了一大批酒店品牌和加盟商。但十年過去，市場環境發生了極大的變化，加盟模式卻沒有太大改變。據華美酒店顧問機構首席知識官趙煥焱介紹，目前經濟型酒店的物業租賃成本和員工工資相比十年前上升了3倍。

　　但經濟型酒店的價格卻沒有隨成本上升而上升。酒店產權網相關負責人指出：“十年前，經濟型酒店的價格較今天的價格并沒有太大變化，但酒店的成本卻年年提高，這很有問題。”分析可知，高成本與低廉的房價，壓縮了經濟型酒店的利潤空間。

　　據中銀國際發布的報告指出，自2012年開始，如家、華住和錦江酒店集團的租金(含水電)占營業成本比重逐年提升。2014年四大經濟型酒店集團的租金(含水電)與人工成本之和占比超過50%。報告認為，為了緩解租金和人工成本的壓力，經濟型酒店增加加盟店占比，放緩直營店的擴張速度。

　　但增加加盟店占比又迎來了新的問題。趙煥焱指出，最近經濟型酒店加盟商與酒店方矛盾頻發的原因，在于酒店業供大于求的情況在許多地方比較突出。

　　輕資產模式的特點，決定了酒店方“旱澇保收”，盈虧均由業主承擔。這也就意味著，在利潤空間受壓縮的情況下，業主將可能面對虧損。酒店產權網有關負責人進一步預言：“未來經濟型酒店將進入低利潤期。”

　　投資收窄

　　在此背景下，各經濟型酒店品牌紛紛加碼中高端市場。如家推出了和頤，華住推出了禧玥，錦江推出了錦江都城。但業內人士指出，這并沒有解決經濟型酒店本身的問題。經濟型酒店未來將何去何從?

　　有相關從業者表示：“未來純經濟型酒店品牌需要向三四線城市下沉。”而酒店產權網有關負責人則進一步闡述了這一觀點：“經濟型酒店的未來已經不盡如人意，三四線城市的經濟型酒店還有一定的生命力。”

　　據該名負責人介紹，早些年三四線城市經濟型酒店布局已經完成，競爭力也已經形成，經濟型酒店未來的方向來自于3.0產品的升級，哪個品牌最早形成產品升級，哪個品牌就更具戰斗力。但該負責人也提醒：“未來將會有部分投資人終止經濟型酒店投資。這種情況將在三年內出現。”

　　而在行業層面，也亟待相關規范措施。趙煥焱指出，經濟型酒店本身的問題就是把控供求關系問題。“寄希望以后有同業公會制定行業游戲規則，才能夠確保長期持續健康發展。”

　　目前，華住已經啟動經濟型酒店品牌的升級。在不久前發布的財報中，華住凈營收同比增長13.7%，經營利潤同比增長31.9%。張敏表示，財務數據增長“離不開近年來華住從漢庭、海友等成熟品牌著手，持續推進酒店產品的品質升級，來全面提高市場競爭力”。

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