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熱潮再起：主題公園能否一帆風(fēng)順

文旅界文章來源：工人日報 2015.12.02 15:45 閱讀量：34281

中國主題公園的收入80%以上來自門票，衍生產(chǎn)品和其他盈利渠道的開發(fā)仍處于起步階段。從投資的角度看，單一的盈利模式本身就是一種風(fēng)險，這使得主題公園管理者很難獲得有效的融資成果，而設(shè)立在主題公園內(nèi)部的各種固定資產(chǎn)，在沒有客流的情況下幾乎一文不值。

　　明年春天，國際排名第一的迪士尼樂園將在上海正式開園。這個神奇王國風(fēng)格的樂園將有米奇大街、奇想花園、探險島、寶藏灣、明日世界、夢幻世界六個主題園區(qū)，不管男女老少，都可以找到適合自己的項目，暢游樂園。

　　而國際排名第三的環(huán)球影城也已進駐北京通州，并在近日開工。該主題公園已經(jīng)規(guī)劃了哈利波特、變形金剛、侏羅紀世界、未來水世界、小黃人等七大景區(qū)，共約27個景點，并將于2020年開園運營。

　　近年來，主題公園市場儼然成為一片熱土，地產(chǎn)界、影視界等各路精英紛紛搶灘，欲得一席之地。

　　搶灘中國主題公園市場

　　隨著國人生活水平的提高，消費類型也開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。人們精神文化的需求越來越高，消費水平正在逐步趕超物質(zhì)生活消費。

　　“平時忙于工作，周末就想帶著家人去娛樂放松一下，歡樂谷挺適合全家一起玩兒，所以就來了。”在北京朝陽區(qū)的歡樂谷，一位帶著妻子和6歲兒子出游的先生告訴筆者。

　　而在文化娛樂消費方面，具有文化內(nèi)蘊的主題樂園日益受到了中國消費者的喜愛。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在2014年全球排名前十的主題公園集團中，中國主題公園集團增速強勁，宋城集團增速高達103.6%，長隆集團增速59.9%，國際主題公園集團相對增速緩慢。而橫店影視城公司、海昌集團、方特集團，都有進入全球前十名主題公園集團的潛力。

　　從訪問人數(shù)來看，中國被認為2020年將超過美國，成為世界最大的主題公園市場。面對著巨大的市場潛力，不管是國內(nèi)還是國外的投資者紛紛搶灘，發(fā)力中國主題游樂園市場。于是，繼上個世紀八九十年代以來，一股興建主題公園的熱潮近年來再次被掀起。

　　迪士尼、環(huán)球影城、六旗娛樂集團等三大海外主題樂園巨頭近年來紛紛把目光投向中國市場，眾多的國內(nèi)投資者也不甘落后，斥巨資建設(shè)各色主題樂園。深圳華僑城已擁有和將開始運營主題公園有20個之多，萬達將在全國十多個城市建設(shè)具有中國元素主題樂園，國內(nèi)主題樂園的競爭逐漸走向國際化。

　　據(jù)統(tǒng)計，2015年我國共有21家主題樂園開園，20家在建項目，競爭越來越白熱化。

　　主題樂園盈利困難

　　在市場的誘惑下，投資者不惜花重金進軍娛樂產(chǎn)業(yè)，萬達計劃用2000億建12個主題公園，王健林更是聲稱：希望在主題公園領(lǐng)域與迪士尼的客流和利潤相比較。

　　在新的主題公園項目紛紛投入巨資開始建設(shè)的同時，許多主題公園卻紛紛排隊關(guān)門甚至淪為爛尾工程。

　　“北京游樂園挺可惜的，它曾經(jīng)是80后心中的童年游玩圣地，前幾年卻已經(jīng)在各種新奇特主題游樂園的競爭壓力下，倒閉了。”就職于一家互聯(lián)網(wǎng)公司的“老北京”小陳說。

　　實際上，除了北京游樂園，國內(nèi)近年來關(guān)門或者爛尾的主題樂園非常多。

　　2012年9月，號稱“亞洲最大游樂園”的北京昌平區(qū)爛尾14年的沃德蘭游樂園拆遷工程悄然進行;2007年杭州未來世界關(guān)門;2005年，江蘇無錫統(tǒng)一嘉園，在開園四年之后宣告破產(chǎn)，拍賣遭流拍后，閑置七年無人問津;2004年廣州東方樂園關(guān)門;2000年上海環(huán)球樂園關(guān)門;1999年，武漢爛尾工程“萬國公園”停工。

　　即使正常運營的主題公園，仍然大多存在盈利困難的情況。2011年，華誼兄弟確定投資4個項目，分別為海南觀瀾湖華誼馮小剛電影公社、蘇州電影主題公園、深圳坪山和上海嘉定兩個文化城項目。除了第一個實現(xiàn)了正常運營外，其余的都進展緩慢，而且馮小剛電影公社的盈利情況也并不樂觀。

　　專業(yè)人士透露，目前中國有2500多個主題公園，其中有九成不賺錢，八成虧損。“國內(nèi)主題樂園經(jīng)營情況比較好的也有，但是大部分是處于一種急功近利的心態(tài)，還沒搞清楚什么是主題樂園，就生搬硬套別人的模式開始建設(shè)了，當(dāng)然最終盈利效果并不好。”

　　而面對近似瘋狂的主題樂園建設(shè)，相關(guān)專家對國內(nèi)一些主題樂園長遠的盈利并不是十分看好，“短期內(nèi)，這些主題樂園的盈利應(yīng)該沒有問題，但是要保持長期的吸引力、長久的生命力，則任重道遠。本土化的主題樂園保持內(nèi)核的精神和理念很重要。”

　　很多國內(nèi)的主題樂園還在為存活下來而努力的時候，迪士尼主題樂園2014財年樂園及度假村盈利123.3億，比2013年增長7%。而香港迪士尼樂園2014年游客以750萬人次創(chuàng)下新紀錄，業(yè)務(wù)純利潤達3.32億港元，同比上升36%。其中48%的訪客來自內(nèi)地。到底是什么魔力吸引大陸游客到香港迪士尼游玩呢?

　　曾經(jīng)跟家人一起去香港迪士尼樂園游玩的內(nèi)地游客雷女士對迪士尼樂園印象深刻，她說：“它能給人美的享受，不單單是刺激好玩，能讓人放松，盡情發(fā)揮想象，打破傳統(tǒng)，說它是童話夢想王國一點都不為過。”

　　“既然是游樂園，游客必須得到樂，這個樂不僅僅是感官之樂，更是精神之樂，讓你玩過之后不僅僅是疲憊，而是回味無窮，流連忘返，迪士尼做到了。”一位曾帶團到迪士尼樂園的導(dǎo)游說。

　　加強創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變盈利方式

　　“雖然說我國主題公園競爭激烈，但是市場并沒有飽和。導(dǎo)致國內(nèi)主題樂園倒閉的主要原因是創(chuàng)新能力的缺失、盈利模式的單一。”相關(guān)人士介紹說，“主題是主題公園的靈魂，創(chuàng)新是主題公園的生命。如果主題公園主題相似或一致，游客就會對這些公園失去興趣，導(dǎo)致公園客源大減、利潤降低。”

　　在旅游中，游客所注重的不再僅僅是通過各種游樂設(shè)施獲得感官的刺激，精神的體驗正在變得越來越重要。一位曾去浙江安吉縣HELLO KITTY主題公園游玩的大三女生告訴筆者：“這個主題公園滿足了我一直以來的少女情懷。”

　　主題公園吸引消費者的地方首先在于獨特的主題創(chuàng)意和文化內(nèi)涵，可以說這是其核心競爭力。國內(nèi)許多樂園受利益的驅(qū)動，簡單的模仿成功范例，導(dǎo)致有很多主題重復(fù)，缺乏獨特性，模仿、照抄別的成果的主題公園出現(xiàn)。例如全國各種“西游記宮”，各類民俗大觀園和民俗村，以及仿古的文化古城園林泛濫，同質(zhì)化嚴重。

　　“這一帶各種主題公園的游玩設(shè)施大同小異，去過一家就不想再去其他家了。”在開封清明上河園剛逛過的游客說，并表示不會再去附近的中國翰園、天波楊府等公園了。

　　作為有五千年文明歷史的古國，我國有著豐富深厚的文化積淀，為主題的選擇提供了豐富的題材，主題公園開發(fā)者不要急功近利，只有認真分析市場需求，找到合適的主題并策劃出有自己文化特色的游戲設(shè)計、園林設(shè)計方案，才能在市場競爭中出奇制勝。

　　此外，成熟的主題公園盈利應(yīng)該源自門票、購物、餐飲、住宿等多元化方式。而國內(nèi)許多主題公園盈利模式非常單一。

　　“中國主題公園的收入80%以上來自門票，衍生產(chǎn)品和其他盈利渠道的開發(fā)仍處于起步階段。從投資的角度看，單一的盈利模式本身就是一種風(fēng)險，這使得主題公園管理者很難獲得有效的融資成果，而設(shè)立在主題公園內(nèi)部的各種固定資產(chǎn)，在沒有客流的情況下幾乎一文不值。”業(yè)內(nèi)專家分析說。

　　只有加快轉(zhuǎn)變盈利方式，主題公園才有可能迅速收回成本，并且投入資金進行公園項目的更新，以滿足游客好奇求變的心理需求。迪士尼就在每年淘汰三分之一的舊項目，然后新建三分之一的新項目，使其成為一座“永遠建不完的迪士尼”;善于創(chuàng)新的華僑城也提出了“建不完的歡樂谷、玩不完的歡樂谷”的理念。

　　前路漫漫，借鑒成功者的經(jīng)驗，開發(fā)自己的特色，充分發(fā)揮創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)變盈利方式，只有這樣，這種給現(xiàn)代都市人帶來美好體驗的主題公園才能取得游客和開發(fā)者的雙贏。

主題公園