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旅游地產存結構性泡沫模式須改

文旅界 2014.05.23 10:32 閱讀量：53820

隨著中國經濟的發(fā)展，居民人均收入水平跨過6000美元的關口，旅游業(yè)正迎來一個蓬勃的發(fā)展期。在房地產調

　　隨著中國經濟的發(fā)展，居民人均收入水平跨過6000美元的關口，旅游業(yè)正迎來一個蓬勃的發(fā)展期。在房地產調控持續(xù)不斷的大環(huán)境下，開拓新的領域正是房企的題中之一，旅游地產成為眾多房企的不二選擇。

　　萬達、恒大、雅居樂、碧桂園、華僑城、長隆集團、保利地產、中信地產等大小房企大舉進入，紛紛跑馬圈地，全國各地旅游地產項目如燎原之勢，遍地而起。據統(tǒng)計，目前我國已面市的旅游地產項目共有2259個，遍布全國85個城市和地區(qū)。

　　在眾多房企紛紛進入的同時，現時不少旅游地產項目中旅游不足，更有借旅游圈地之嫌，在面對該細分市場的瘋狂、粗曠的增長后，競爭越來越大，可持續(xù)發(fā)展問題變得越來越突出，旅游地產的轉型升級成為許多業(yè)內專家和開發(fā)商人士關注和討論的焦點。旅游地產正處在一個路口，下一步該往哪個方向走?

　　網易房產總編輯嚴家森對此接受財經廣播FM95.3專訪，其認為中國旅游地產迎來一個蓬勃發(fā)展期，但由于良莠不齊，出現結構性泡沫，一些房企跑馬圈地，旅游地產項目出現“低效使用、低流動性、高空置率”的“兩低一高”情況，開發(fā)企業(yè)應該注重旅游資源、配套服務的打造，重視長期的經營發(fā)展。

　　旅游地產進入蓬勃發(fā)展期存結構性泡沫

　　據有關機構統(tǒng)計，全國旅游目前面市已有2259個，遍布85個城市，全國從南到北，從東到西，隨處可見旅游地產項目。嚴家森認為這一方面是經濟發(fā)展，居民收入跨過6000美元關口后帶來的“蓬勃發(fā)展期”，同時也是住宅市場上的調控促使房企“尋找的新增長點”，紛紛進入旅游地產行列。

　　這幾年旅游地產迅猛發(fā)展，嚴家森表示有“跑馬圈地，大干快放的情況”，各項目良莠不齊，“符合旅游地產特質的成功項目不是太多”，“有一定的結構性泡沫”。

　　以地產為重模式存在“兩低一高”問題

　　旅游地產發(fā)展迅速，不少地方政府為了發(fā)展經濟也搞一下旅游業(yè)，將土地低價出讓給發(fā)展商，旅游地產存在圈地的情況，不少專家指出現時許多項目開發(fā)模式不成熟，不少開發(fā)企業(yè)仍然以開發(fā)住宅模式在進行，地產為重，旅游為輔，弊端重重。

　　嚴家森指出地產為重的不成熟開發(fā)模式導致不少項目出現了“兩低一高”情況，許多旅游地產項目低效使用旅游資源，甚至出現破壞性開發(fā);項目賣光后，業(yè)主后續(xù)要轉手很難，存在低流動性問題;此外就是高空置率，由于配套跟不上，或規(guī)劃運作不合理，或經營不力，導致前去居住的人不多，使得許多項目令人感覺荒涼。

　　資源是基礎要立足長遠規(guī)劃和開發(fā)

　　面對存在的各種問題，不少房企也在探索各種模式去進行調整，華僑城、中坤、萬達等。其中萬達以“商業(yè)+旅游文化+地產”的模式，整合各方資源，目前發(fā)展迅速。嚴家森表示萬達模式可以從主題公園、酒店、電影、購物等等多元化地進行收益，回報期比較長一點，前期的投入也比較大，不過搭配上住宅等出售的產品，可解決短期資金回籠的問題，更多的旅游設施的收益可能是一個放長遠的收益模式。

　　嚴家森指出，未來旅游地產的開發(fā)，要看房企的資金實力、資源整合能力還有運作能力，這樣才有長遠發(fā)展的機會。其表示開發(fā)商要立足一種長遠的規(guī)劃和開發(fā)，在占據一定的自然資源后，首先是要打造一個好的景區(qū)，讓大家愿意、樂意來旅游、休閑度假。

　　對于旅游地產的開發(fā)發(fā)展，嚴家森覺得首先要非常尊重自然環(huán)境，尊重項目當地的文化、文脈、地脈，“這個是旅游的一個基礎資源”，其次要尊重、服務好人們旅游的這種需求，在各個方面的配套都需要比較完備的。嚴家森還表示房企也要多走出去，多借鑒已經成功的開發(fā)模式，比如分時度假的模式，做好一些租賃服務，即可以保證業(yè)主的一些收益，同時又使得社區(qū)人氣較好，能夠長遠地經營下去。

休閑度假旅游地產